یادداشت؛
استفاده از ظرفیت هلدینگ های چند رشته ای در مناطق آزاد
به گزارش فراز برج شركتهای هلدینگ یكی از محرك های اصلی پیشرفت اقتصاد كشورها هستند. تنوع بخشی از راه توسعه كسب و كار های جدید به همراه تملك شركتهای جدید از اصلی ترین عوامل ایجاد شركتهای چند بخشی است.
خبرگزاری مهر، گروه استان ها- رسول طهماسبی*: شرکت های هلدینگ یکی از محرک های اصلی در توسعه و پیشرفت اقتصاد هر کشوری به شمار می آیند شرکتهای هلدینگ از ساختارهای سازمانی متعارف در خیلی از کشورها بوده و نقشی اساسی در اقتصاد هر کشور ایفا می کنند، تنوع بخشی از راه توسعه کسب و کار های جدید به همراه تملک شرکتهای جدید از اصلی ترین عوامل ایجاد شرکتهای چند بخشی و شرکتهای هلدینگ است. شرکت هلدینگ بعنوان یک بنگاه اقتصادی با هدف تملک سهام شرکتهای دیگر و فعالیت متنوع به وجود می آیند این شرکت هادارای سبد سرمایه گذاری متشکل از واحد های مستقل هستند و از مزایای سربار اندک، ستاد مرکزی، سهولت جبران زیان، توزیع ریسک و عدم تمرکز برخوردار می باشند. ایجاد شرکتهای هلدینگ، کاراترین شیوه و ابزاری است که می تواند برای کنترل و مدیریت توام دو یا چند واحد که تابحال مستقل بوده اند به کارگرفته شود. استفاده از ساختار شرکت هلدینگ در خیلی از کشورهای پیشرفته در حال توسعه متداول می باشد. در مورد اهداف هلدینگ ها میتوان دو هدف اصلی را برای آن بر شمرد. هدف اول هلدینگ ها، خلق ارزش بیشتر نسبت به کسب و کارهای مستقل است و هدف ایده آل هلدینگ ها، خلق ارزش بیشتر نسبت به هلدینگ های رقیب میباشد. البته متناسب با افزایش ظرفیت خلق ارزش در هلدینگ ها ریسک هم افزایش می یابد. بنابراین شناسایی و مدیریت بهینه ریسک ها در هلدینگ ها حاِئز اهمیتی فراوان است. نمونه ای از اهداف که میتوان در ارزیابی موفقیت هلدینگ سازی ها از آنها بهره گرفت را می توان به صورت خلاصه نام برد از جمله: نیل به صرفه جویی عملیاتی، بهره مند شدن از کارکنان و مدیریتی کارا و موثرتر، متنوع سازی و کاهش ریسک، برخورداری از پشتوانه دارایی و سرمایه بالاتر، بهبود وضعیت نقدینگی وتامین مالی شرکت، به صرفه بودن آن نسبت به توسعه خارجی، توان رقابتی برترو بهره گیری از مکانیزم بازار سرمایه. خیلی از شرکت ها ارزش حاصل از کیفیت بالای اطلاعات و کاهش هزینه های هماهنگی را دلایلی برای تمایل به تمرکز در ستاد عنوان داشته و کاهش هزینه و صرفه جویی ناشی از مقیاس را دلایلی برای عرضه خدمات مشترک توسط شرکت مادر یا هلدینگ می دانند، ایفای نقش های مذکور نیازمند شناخت دقیق فرصت های سرپرستی و طراحی و استقرار رویه های نظام مند برای برنامه ریزی استراتژیک، نظارت بر عملکرد و عرضه خدمات است. رشد تعداد هلدینگ ها و تأثیر آنها در اثر بخشی شرکت ها و پیچیدگی مدیریت، اهمیت واکاوی عوامل موثر در تشکیل و راه اندازی و شیوه های مدیریت شرکت هلدینگ و شیوه ارزش آفرینی را آشکار می سازد. به طور خلاصه، بعضی از مزایای ایجاد هلدینگ ها را می توان به شرح زیر برشمرد: تسهیل در رشد شرکت ها، تسهیل در تأمین مالی طرح ها و پروژه ها، تربیت مدیران چند بعدی و حرفه ای، ت وسعه نوآوری، کاهش رقابت، انعطاف پذیری تولید، مدیریت متمرکز، ساماندهی آسان تر، تسری حسن شهرت، کاهش ریسک، تفکیک حقوقی، کنترل با مالکیت محدود، هم افزایی در خرید نام برد. عوامل موثر در تشکیل هلدینگ در ایران اغلب محققان تشکیل شرکتهای هلدینگ را تصمیمی پیچیده و چند بعدی میدانند که با انگیزه های مختلفی تشکیل و راه اندازی می شود، در ایران درصد بالایی از محصولات و خدمات توسط شرکتهای هلدینگ تولید می شوند ولی این گونه شرکت ها هنوز چندان شناخته شده نمیباشند. عوامل گوناگونی وجود دارند که میتوانند انگیزه هایی را برای تشکیل شرکت هلدینگ باشند اما با عنایت به تفاوت های بنیادین میان شرکتهای هلدینگ می توان عوامل موثر در تشکیل شرکتهای هلدینگ را در سه گروه عوامل مدیریتی، عوامل مالی و عوامل حقوقی طبقه بندی نمود. از آنجاییکه هلدینگ ستاد فرماندهی شرکتهای تابعه می باشد بنابر این باید دارای بینش وسیع از کسب و کار شرکت تابعه باشد تا بتواند شرکتهای تحت هدایت خویش را در راه ارزش آفزینی و هم افزایی به صورت کارآمدی هدایت و رهبری نماید. یکی از اساسی ترین مسائل اقتصادی شرکتهای هلدینگ، تخصیص بهینه منابع است و یکی از مهم ترین این منابع سرمایه است، گرچه سرمایه شرط لازم برای سودآوری اقتصادی می باشد ولی شرط کافی آن نیست. این سرمایه گذاری است که از راه بازگرداندن آنچه در مرحله تولید هزینه شده می تواند رشد و توسعه اقتصادی را تضمین کند. هم اکنون، حوزه های فعالیت سرمایه گذاری شرکتهای موجود در مناطق آزاد محدود می باشد و با عنایت به فضای کسب و کار و ظرفیت های موجود در این مناطق می توانند از ساختاری منسجم تر و یکپارچه تر در حوزه اقتصادی برخوردار باشند که منجر به کاهش هزینه و افزایش درآمد خواهد شد از طرفی با عنایت به پراکنندگی و پیچیدگی محیط اقتصادی کنونی شناسایی زمینه بهینه فعالیت به سادگی مقدور نخواهد بود، از همین رو میتوان با تدوین برنامه های استراتژی و طراحی ساختار هلدینگ های چند رشته ای زمینه خلق ارزش و افزایش ثروت را فراهم نمود و از طرفی می توان امکان حضور شرکتهای زیر مجموعه در بازار سرمایه را جهت بهبود شرایط تأمین مالی و اوضاع اقتصادی کنونی را فراهم نمود همینطور با استفاده از برنامه های راهبردی ترکیب دارایی ها را متوازن و متنوع کرد و با تربیت نیروی متخصص مورد نیاز برای فعالیتهای اقتصادی از راه بهره مندی از جمعیت جوان مناطق زمینه ایجاد شتغال را فراهم نمود. امید است بتوان با طراحی جامع، تشکیل، راه اندازی و مدیریت هلدینگ ها در مناطق آزاد کشور و در سال جهش تولید سهمی پر رنگ در توسعه و اعتلای کشور عزیزمان ایفا نماییم. *معاون سرمایه گذاری شرکت سرمایه گذاری و توسعه کیش
منبع: farazborj.ir
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب